Ontdek in één sessie wat er écht speelt
Grip op stagnatie in je organisatie
Een organisatieopstelling legt in korte tijd bloot waar het schuurt en wat nodig is om weer vooruit te gaan. Deze krachtige, systemische werkvorm maakt zichtbaar wat er onder de oppervlakte leeft en geeft je direct helderheid en richting. Voor leiders, CEO's en ondernemers die voelen: het kan anders. En het mag nu.
Wat een organisatieopstelling je oplevert
Wat je niet ziet, maar wél voelt
Ongrijpbare doelen, een product of dienst dat niet van de grond komt, achterblijvende resultaten, onrust in de organisatie, conflicten, verzuim, klantcontacten die niet lekker lopen?
Een organisatieopstelling laat zien wat er écht aan de hand is. Patronen die normaal verborgen blijven, worden voelbaar en zichtbaar. Je ontdekt waar het systeem vastloopt.
Wanneer de natuurlijke ordening is verstoord, ontstaat er stagnatie. De resultaten blijven achter, de flow stokt of het potentieel van mensen blijft liggen.
Door het systemisch veld het werk te laten doen, komt naar boven wat nodig is om weer beweging, helderheid en rust te brengen, in het team, de organisatie én in jou als leider.
"Een organisatie heeft recht om te bestaan als het haar leden een plek geeft."
~ Bert Hellinger
Dít wordt zichtbaar als je het systeem laat spreken
- Onzichtbare blokkades en waarom het maar niet stroomt.
- Jouw plek en rol binnen het team of de organisatie en wat daarin schuurt.
- Het herkennen van de diepere oorzaak achter terugkerende problemen.
- Wat nodig is om weer beweging, helderheid en rust te brengen in het geheel.
Met één opstelling ontdek je waar het stagneert of waar je goed aan doet. En vooral: wat het weer in beweging zet.
Waar kun je een organisatieopstelling voor inzetten?
- Leiderschap dat schuurt.
De plek van leiderschap is niet helder. Jij neemt hem niet helemaal in, of iemand anders vult hem te veel. Het systeem zoekt naar wie waar hoort.
- Samenwerking die niet stroomt.
Er wordt hard gewerkt, maar de energie stokt. Spanningen blijven hangen, mensen werken langs elkaar heen. Alsof iedereen een andere werkelijkheid beleeft.
- Verandering die niet landt.
De richting is nieuw, de mensen deels ook. Maar de energie stroomt niet mee. De beweging blijft uit.
- Missie of positionering die ongrijpbaar voelt.
Je kunt het maar niet helder krijgen of het blijft te abstract.
- Onderzoeken welke strategische keuzes het verschil maken, zoals een aanpassing in de organisatiestructuur of een kansrijke marketingstrategie.
- Een product of dienst dat niet tot bloei komt.
Er zit potentie in, maar de markt pakt het niet op. Of iets in het team houdt het klein. Wat heeft dit product of deze dienst nodig om tot bloei te komen?
- Patronen die zich blijven herhalen.
Mensen vertrekken. Resultaten blijven achter. Hoge verzuimcijfers. Telkens hetzelfde, ook als je dacht dat het allang opgelost was.
- Medewerkers die uitvallen of vertrekken zonder duidelijke reden.
- Dat onderbuikgevoel.
Er klopt iets niet. Maar je kunt er niet bij. Niet met denken alleen.
Een organisatieopstelling laat zien wat zich afspeelt in de onderstroom en wat nodig is om de natuurlijke ordening te herstellen.
Ik ben Sonja,
Systemisch werk laat me telkens weer zien: als het aan de buitenkant vastzit, wringt er iets in de onderstroom.
Daar kijk ik graag met je naar.
Mijn werk is om het systeem te laten spreken, zodat jullie weer verder kunnen.
Praktisch
Neem contact op, dan plannen we een kennismaking. We verkennen samen of een opstelling past bij wat er speelt in jouw organisatie.
Voelt het als een ja? Dan maken we heldere afspraken over vorm, locatie en begeleiding. Praktisch, afgestemd en to the point.
Zin om te onderzoeken of dit werkt voor jou?
Laten we er vrijblijvend samen naar kijken. Je bent van harte welkom.
Waarom blijft het stagneren, terwijl jullie zo graag in beweging willen komen?
Wat als er een manier is om diepgaand te begrijpen wat precies vastzit in de organisatie, het team of zelfs in het product of dienst dat je aanbiedt? Een organisatieopstelling legt bloot wat onbewust meespeelt: wat wordt beïnvloed, verstoord of over het hoofd gezien?
Zo ontdek je wat nodig is om beweging te creëren. Wanneer binnen het systeem de ruimte ontstaat, kan het opnieuw gaan stromen.