Zicht

op de

onderstroom.

Plan een kennismaking

In een organisatie speelt meer dan op papier staat. Een organisatieopstelling maakt zichtbaar en voelbaar hoe posities, gebeurtenissen en onderlinge verhoudingen doorwerken in samenwerking, besluitvorming en resultaten. Zo wordt duidelijk wat de organisatie nodig heeft om verder te bewegen.

Zicht

op de

onderstroom.

Plan een kennismaking

In een organisatie speelt meer dan op papier staat. Een organisatieopstelling maakt zichtbaar en voelbaar hoe posities, gebeurtenissen en onderlinge verhoudingen doorwerken in samenwerking, besluitvorming en resultaten. Zo wordt duidelijk wat de organisatie nodig heeft om verder te bewegen.

Wanneer zet je een organisatieopstelling in?

01

Leiderschap dat schuurt.
Wanneer rollen, mandaat of verantwoordelijkheid niet helder zijn.



02

Samenwerking die vastloopt.
Wanneer spanningen terugkeren of teams langs elkaar heen werken.



03

Verandering die niet landt.
Wanneer de koers helder is, maar de organisatie niet werkelijk meebeweegt.

04

Product of dienstverlening.
Wanneer potentie zichtbaar is, maar ontwikkeling of resultaat achterblijft.



05

Strategische keuzes.

Bij belangrijke keuzes rond koers, missie, reorganisatie, opvolging of groei.



06

Terugkerende patronen.
Bij verloop, uitval of problemen die steeds opnieuw ontstaan.

Wanneer zet je een organisatieopstelling in?

01

Leiderschap dat schuurt.
Wanneer rollen, mandaat of verantwoordelijkheid niet helder zijn.



02

Samenwerking die vastloopt.

Wanneer spanningen terugkeren of teams langs elkaar heen werken.



03

Verandering die niet landt.
Wanneer de koers helder is, maar de organisatie niet werkelijk meebeweegt.

04

Product of dienstverlening
Wanneer potentie zichtbaar is, maar ontwikkeling of resultaat achterblijft.



05

Strategische keuzes

Bij belangrijke keuzes rond koers, missie, reorganisatie, opvolging of groei.


06

Terugkerende patronen
Bij verloop, uitval of problemen die steeds opnieuw ontstaan.





01

Leiderschap dat schuurt.
Wanneer rollen, mandaat of verantwoordelijkheid niet helder zijn.



02

Samenwerking die vastloopt.
Wanneer spanningen terugkeren of teams langs elkaar heen werken.



03

Verandering die niet landt.
Wanneer de koers helder is, maar de organisatie niet werkelijk meebeweegt.

04

Product of dienstverlening.
Wanneer potentie zichtbaar is, maar ontwikkeling of resultaat achterblijft.



05

Strategische keuzes.

Bij belangrijke keuzes rond koers, missie, reorganisatie, opvolging of groei.



06

Terugkerende patronen.
Bij verloop, uitval of problemen die steeds opnieuw ontstaan.

Individueel of met representanten

Beide vormen zijn volwaardige manieren om een organisatievraagstuk te onderzoeken. Het vraagstuk én jouw persoonlijke voorkeur bepalen welke manier van werken het beste bij je past.

Individueel of met representanten

Beide vormen zijn volwaardige manieren om een organisatievraagstuk te onderzoeken. Het vraagstuk én jouw persoonlijke voorkeur bepalen welke manier van werken het beste bij je past.

Individueel

Onder vier ogen onderzoeken we één afgebakend vraagstuk binnen jouw organisatie. Met houten figuren en vloerankers maken we zichtbaar hoe de relevante posities en elementen zich tot elkaar verhouden. Deze vorm biedt volledige privacy en alle ruimte om nauwkeurig te volgen wat zich laat zien.



  • 01 Systemische analyse

    Tijdens de eerste sessie brengen we het organisatievraagstuk zorgvuldig in kaart. We kijken naar de oorsprong en ontwikkeling van de organisatie, betekenisvolle gebeurtenissen en veranderingen, de formele ordening en de verdeling van rollen, mandaat en verantwoordelijkheid. Ook jouw positie als vraaginbrenger krijgt hierin een heldere plek.

    Met systemische vragen en een eerste tafelopstelling onderzoeken we welke personen, functies of andere elementen relevant zijn voor de organisatieopstelling. Zo ontstaat een scherpe centrale vraag die richting geeft aan de volgende sessie.

  • 02 De individuele organisatieopstelling

    Tijdens de tweede sessie krijgen de relevante personen, functies en andere elementen uit de centrale vraag een plek in de opstelling. Representanten nemen hun plek in voor wat of wie zij vertegenwoordigen. Hun onderlinge posities, afstand en richting brengen de organisatie ruimtelijk in beeld.

    We volgen wat daarin zichtbaar en voelbaar wordt en onderzoeken welke ordening, verantwoordelijkheid of verbinding aandacht vraagt. Waar passend verkennen we verschillende bewegingen of scenario’s. Zo ontstaat inzicht in wat de organisatie belemmert en wat ruimte kan geven aan een volgende stap.

  • 03 Doorwerking en vertaling

    Enkele weken na de organisatieopstelling onderzoeken we wat in de praktijk is verschoven, wat zich opnieuw laat zien en wat helderder is geworden. We kijken naar de betekenis daarvan voor jouw positie, verantwoordelijkheid en manier van handelen binnen de organisatie.

    Waar passend gebruiken we een gerichte tafelopstelling om een beweging of keuze verder te onderzoeken. De inzichten uit het traject krijgen hun vertaling in concrete besluiten, gesprekken of interventies die passen bij jouw rol en bij wat de organisatie op dat moment vraagt.

  • Praktisch en investering

    We beginnen met een vrijblijvende kennismaking in mijn praktijk. Je vertelt wat er speelt, kunt je vragen stellen en krijgt een helder beeld van het traject. Tegelijkertijd ervaar je of mijn manier van werken bij je past. Zeggen we beiden ja dan plannen we een afspraak voor de eerste sessie. Het traject bestaat uit drie sessies van ruim 2 uur met uitloop tot 2,5 uur. Verspreid over circa twee-drie maanden.


    De investering voor het volledige traject bedraagt €1800 exclusief btw.

Met representanten

Externe representanten nemen de plek in van personen, functies of andere elementen binnen de organisatie. Vanuit hun positie geven zij woorden aan wat zij in verhouding tot de andere posities waarnemen. Zo worden meerdere perspectieven gelijktijdig zichtbaar en hoorbaar, terwijl jij als opdrachtgever de opstelling van buitenaf kunt observeren.


  • 01 Systemische analyse

    Tijdens de eerste sessie brengen we het organisatievraagstuk zorgvuldig in kaart. We kijken naar de oorsprong en ontwikkeling van de organisatie, betekenisvolle gebeurtenissen en veranderingen, de formele ordening en de verdeling van rollen, mandaat en verantwoordelijkheid. Ook jouw positie als vraaginbrenger krijgt hierin een heldere plek.

    Met systemische vragen en een eerste tafelopstelling onderzoeken we welke personen, functies of andere elementen relevant zijn voor de organisatieopstelling. Zo ontstaat een scherpe centrale vraag die richting geeft aan de volgende sessie.

  • 02 De opstelling met representanten

    Tijdens de tweede sessie krijgen de relevante personen, functies en andere elementen uit de centrale vraag een plek in de opstelling. Representanten nemen hun plek in voor wat of wie zij vertegenwoordigen. Hun onderlinge posities, afstand en richting brengen de organisatie ruimtelijk in beeld.

    We volgen wat daarin zichtbaar en voelbaar wordt en onderzoeken welke ordening, verantwoordelijkheid of verbinding aandacht vraagt. Waar passend verkennen we verschillende bewegingen of scenario’s. Zo ontstaat inzicht in wat de organisatie belemmert en wat ruimte kan geven aan een volgende stap.

  • 03 Doorwerking en vertaling

    Tijdens de tweede sessie geven we de relevante personen, functies en andere elementen uit de centrale vraag een plek met representanten. Hun onderlinge posities, afstand en richting brengen de organisatie ruimtelijk in beeld.

    We volgen wat daarin zichtbaar en voelbaar wordt en onderzoeken welke ordening, verantwoordelijkheid of verbinding aandacht vraagt. Waar passend verkennen we verschillende bewegingen of scenario’s. Zo ontstaat inzicht in wat de organisatie belemmert en wat ruimte kan geven aan een volgende stap.

  • Praktisch en investering

    We beginnen met een vrijblijvende kennismaking in mijn praktijk. Je vertelt wat er speelt, kunt je vragen stellen en krijgt een helder beeld van het traject. Tegelijkertijd ervaar je of mijn manier van werken bij je past. Zeggen we beiden ja, dan plannen we een afspraak voor de eerste sessie. Het traject bestaat uit drie sessies, waarvan de tweede sessie met ongeveer 8 representanten op een externe locatie. 


    De investering voor het volledige traject bedraagt €2250 exclusief btw. Exclusief onkostenvergoeding voor de representanten. Eventuele locatiekosten worden vooraf afgestemd en afzonderlijk opgenomen in het voorstel.

Individueel

Onder vier ogen onderzoeken we één afgebakend vraagstuk binnen jouw organisatie. Met houten figuren en vloerankers maken we zichtbaar hoe de relevante posities en elementen zich tot elkaar verhouden. Deze vorm biedt volledige privacy en alle ruimte om nauwkeurig te volgen wat zich laat zien.



  • 01 Systemische analyse

    Tijdens de eerste sessie brengen we het organisatievraagstuk zorgvuldig in kaart. We kijken naar de oorsprong en ontwikkeling van de organisatie, betekenisvolle gebeurtenissen en veranderingen, de formele ordening en de verdeling van rollen, mandaat en verantwoordelijkheid. Ook jouw positie als vraaginbrenger krijgt hierin een heldere plek.

    Met systemische vragen en een eerste tafelopstelling onderzoeken we welke personen, functies of andere elementen relevant zijn voor de organisatieopstelling. Zo ontstaat een scherpe centrale vraag die richting geeft aan de volgende sessie.

  • 02 De individuele organisatieopstelling

    Tijdens de tweede sessie geven we de relevante personen, functies en andere elementen uit de centrale vraag een plek met houten figuren en vloerankers. Hun onderlinge posities, afstand en richting brengen de organisatie ruimtelijk in beeld.

    We volgen wat daarin zichtbaar en voelbaar wordt en onderzoeken welke ordening, verantwoordelijkheid of verbinding aandacht vraagt. Waar passend verkennen we verschillende bewegingen of scenario’s. Zo ontstaat inzicht in wat de organisatie belemmert en wat ruimte kan geven aan een volgende stap.

  • 03 Doorwerking en vertaling

    Enkele weken na de organisatieopstelling onderzoeken we wat in de praktijk is verschoven, wat zich opnieuw laat zien en wat helderder is geworden. We kijken naar de betekenis daarvan voor jouw positie, verantwoordelijkheid en manier van handelen binnen de organisatie.

    Waar passend gebruiken we een gerichte tafelopstelling om een beweging of keuze verder te onderzoeken. De inzichten uit het traject krijgen hun vertaling in concrete besluiten, gesprekken of interventies die passen bij jouw rol en bij wat de organisatie op dat moment vraagt.

  • Praktisch en investering

    We beginnen met een vrijblijvende kennismaking in mijn praktijk. Je vertelt wat er speelt, kunt je vragen stellen en krijgt een helder beeld van het traject. Tegelijkertijd ervaar je of mijn manier van werken bij je past. Zeggen we beiden ja dan plannen we een afspraak voor de eerste sessie. Het traject bestaat uit drie sessies van ruim 2 uur met uitloop tot 2,5 uur. Verspreid over circa twee-drie maanden.


    De investering voor het volledige traject bedraagt €1800 exclusief btw.

Met representanten

Externe representanten nemen de plek in van personen, functies of andere elementen binnen de organisatie. Vanuit hun positie geven zij woorden aan wat zij in verhouding tot de andere posities waarnemen. Zo worden meerdere perspectieven gelijktijdig zichtbaar en hoorbaar, terwijl jij als opdrachtgever de opstelling van buitenaf kunt observeren.


  • 01 Systemische analyse

    Tijdens de eerste sessie brengen we het organisatievraagstuk zorgvuldig in kaart. We kijken naar de oorsprong en ontwikkeling van de organisatie, betekenisvolle gebeurtenissen en veranderingen, de formele ordening en de verdeling van rollen, mandaat en verantwoordelijkheid. Ook jouw positie als vraaginbrenger krijgt hierin een heldere plek.

    Met systemische vragen en een eerste tafelopstelling onderzoeken we welke personen, functies of andere elementen relevant zijn voor de organisatieopstelling. Zo ontstaat een scherpe centrale vraag die richting geeft aan de volgende sessie.

  • 02 De opstelling met representanten

    Tijdens de tweede sessie krijgen de relevante personen, functies en andere elementen uit de centrale vraag een plek in de opstelling. Representanten nemen hun plek in voor wat of wie zij vertegenwoordigen. Hun onderlinge posities, afstand en richting brengen de organisatie ruimtelijk in beeld.

    We volgen wat daarin zichtbaar en voelbaar wordt en onderzoeken welke ordening, verantwoordelijkheid of verbinding aandacht vraagt. Waar passend verkennen we verschillende bewegingen of scenario’s. Zo ontstaat inzicht in wat de organisatie belemmert en wat ruimte kan geven aan een volgende stap.

  • 03 Doorwerking en vertaling

    Enkele weken na de organisatieopstelling onderzoeken we wat in de praktijk is verschoven, wat zich opnieuw laat zien en wat helderder is geworden. We kijken naar de betekenis daarvan voor jouw positie, verantwoordelijkheid en manier van handelen binnen de organisatie.

    Waar passend gebruiken we een gerichte tafelopstelling om een beweging of keuze verder te onderzoeken. De inzichten uit het traject krijgen hun vertaling in concrete besluiten, gesprekken of interventies die passen bij jouw rol en bij wat de organisatie op dat moment vraagt.

  • Praktisch en investering

    We beginnen met een vrijblijvende kennismaking in mijn praktijk. Je vertelt wat er speelt, kunt je vragen stellen en krijgt een helder beeld van het traject. Tegelijkertijd ervaar je of mijn manier van werken bij je past. Zeggen we beiden ja, dan plannen we een afspraak voor de eerste sessie. Het traject bestaat uit drie sessies, waarvan de tweede sessie met ongeveer 8 representanten op een externe locatie. 


    De investering voor het volledige traject bedraagt €2250 exclusief btw. Exclusief onkostenvergoeding voor de representanten. Eventuele locatiekosten worden vooraf afgestemd en afzonderlijk opgenomen in het voorstel.

Een organisatieopstelling laat zien wat zich afspeelt in de onderstroom en wat nodig is om de natuurlijke ordening te herstellen.

Een organisatieopstelling laat zien wat zich afspeelt in de onderstroom en wat nodig is om de natuurlijke ordening te herstellen.

Ik ben Sonja,


Systemisch coach en opsteller. Ik begeleid leiders en professionals bij vraagstukken waarin meer speelt dan op het eerste gezicht zichtbaar is.


Dit werk laat me telkens weer zien: als het aan de buitenkant vastzit, wringt er iets in de onderstroom.


Daar kijk ik graag met je naar.


Mijn werk is om het systeem te laten spreken, zodat jullie weer verder kunnen.

Meer over mij

Ik ben Sonja,


Systemisch coach en opsteller. Ik begeleid leiders en professionals bij vraagstukken waarin meer speelt dan op het eerste gezicht zichtbaar is.


Dit werk laat me telkens weer zien: als het aan de buitenkant vastzit, wringt er iets in de onderstroom.


Daar kijk ik graag met je naar.


Mijn werk is om het systeem te laten spreken, zodat jullie weer verder kunnen.

Meer over mij

Ik ben Sonja,


Systemisch coach en opsteller. Ik begeleid leiders en professionals bij vraagstukken waarin meer speelt dan op het eerste gezicht zichtbaar is.


Dit werk laat me telkens weer zien: als het aan de buitenkant vastzit, wringt er iets in de onderstroom.


Daar kijk ik graag met je naar.


Mijn werk is om het systeem te laten spreken, zodat jullie weer verder kunnen.

Meer over mij

Wil je onderzoeken wat in je organisatie speelt én wat jou als mens en leider stuurt?

In het Executive traject komen persoonlijke coaching, presence en systemisch leiderschap samen. Het volledige traject rond de individuele organisatieopstelling maakt deel uit van de acht uitgebreide sessies.


→Bekijk het Executive traject

Wil je onderzoeken wat in je organisatie speelt én wat jou als mens en leider stuurt?

In het Executive traject komen persoonlijke coaching, presence en systemisch leiderschap samen. Het volledige traject rond de individuele organisatieopstelling maakt deel uit van de acht uitgebreide sessies.


→Bekijk het Executive traject

Zullen we kennismaken?

Vertel me kort iets over jouw rol, de organisatie en het vraagstuk dat je wilt onderzoeken. Je hoeft vooraf nog niet te weten welke vorm het beste past. Dat verkennen we samen tijdens een vrijblijvende kennismaking.


Alles wat je deelt, blijft vanzelfsprekend strikt vertrouwelijk.

Neem contact met ons op

Zullen we kennismaken?

Vertel me kort iets over jouw rol, de organisatie en het vraagstuk dat je wilt onderzoeken. Je hoeft vooraf nog niet te weten welke vorm het beste past. Dat verkennen we samen tijdens een vrijblijvende kennismaking.


Alles wat je deelt, blijft vanzelfsprekend strikt vertrouwelijk.

Neem contact met ons op